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　　博革咨詢多年的改善經表明，精益管理基本是所有以產品為核心的企業(yè)在飛速發(fā)展和擴張之后所必須要做的事情。某健身產業(yè)集團就是一個極具典型的例子。

　　轉型背景：高速發(fā)展的瓶頸

　　該健身產業(yè)集團經歷13年的沉淀和成長，已經發(fā)展為一個具有上億品牌價值的企業(yè)。 2014年中國十大品牌網通過全國投票和業(yè)內專家評委的共同評選，評選出中國健身器材十大品牌，該健身產業(yè)集團榮獲中國十大健身器材品牌第一名。公司自主研發(fā)并投放市場三百多個品種規(guī)格的健身器材，包括多款力量器械和全套有氧器械，在國內同類產品中，出口業(yè)務遍及海外80多個國家和地區(qū)，廣泛贏得客戶的好評。而一方面該集團由于飛速發(fā)展，企業(yè)管理遇到管理提升瓶頸，期望借助精益生產實現集團快速提升，適應市場節(jié)奏部分，全面降本盈利。博革咨詢?yōu)槠淞可矶ㄖ屏艘幌盗械霓D型升級規(guī)劃，效果斐然。

　　精益轉型第一年（部分）

　　一期精益項目重點圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標準化管理等內容展開，全面覆蓋質量、生產、計劃、倉儲、物流、設備等所有部門，經過將近一年的改善，實現產能提升將近40%，成品出貨量提升30%，在市場需求提升30%的前提下，生產、質量游刃有余，客戶滿意度大幅提升，全面助力公司穩(wěn)步增長戰(zhàn)略

　　精益轉型第二年（部分）

　　二期項目重點圍繞人才培養(yǎng)，計劃物流，在制品降低，連續(xù)流改造、自動化實施等模塊展開