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六西格瑪咨詢項目組織結構及職責分配，具體如下：
★六西格瑪推行委員會
1、組成：一般由公司高層領導組成。
2、職責：
六西格瑪推行初始階段各種職位設置和架構搭建。
選擇項目，分配資源。
定期評估各項目進程，指出推進過程的優點和問題。
★ 倡導者
1、組成：一般由公司高層領導擔任（行政管理人員或者一個關鍵的管理人員）。
2、職責：
為六西格瑪項目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項目，管理項目小組，清除項目實施時的各種障礙，化解糾紛。
推進項目進程，幫助項目組解決問題。
倡導者通常它發起一個黑帶項目，它的工作通常是戰略性的， 即部署實施戰略、確定目標、分配資源、監控過程等，他的支持和激勵是企業內六西格瑪改進成功的最重要的驅動因素。
★ 黑帶大師（MBB）
1、組成：黑帶大師是從高層管理、技術人員中挑選出的。
2、職責：
與倡導者共同協調六西格瑪項目的選擇及項目組人員培訓
挑選、培訓和指導黑帶，對黑帶實施技術支持。
組織人員、協調和推進項目實施，保證黑帶和他們的團隊工作保持在一定的軌道上，能夠恰當地完成他們的工作。
★ 黑帶（BB）
1、組成：黑帶是從中層管理、技術人員中挑選出來的。
2、職責：
負責具體的六西格瑪項目及其團隊的管理。
綠帶培訓及培訓項目組成員。
負責使團隊開始運作，建立起他們的信心，觀察和參與培訓，管理團隊的進展， 以及使項目最終獲得成功。
黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，領導才能和很好的管理意識。
★ 綠帶（GB）
1、組成：一般由基層骨干人員組成。
2、職責：綠帶為兼職六西格瑪項目管理人員，主要職責：
負責具體執行和實施六西格瑪項目。
對項目組成員進行培訓和指導。
把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業日常活動中去。
★ 項目小組成員
1、組成：主要由綠帶及一線員工組成。
2、職責：項目組成員為六西格瑪項目的具體實施人員。
主要職責：
按DMAIC流程運用適當工具實施六西格瑪項目。
參加項目會議，與小組其它成員合作，完成會議決議及組長安排的工作。
★六西格瑪推行委員會
1、組成：一般由公司高層領導組成。
2、職責：
六西格瑪推行初始階段各種職位設置和架構搭建。
選擇項目，分配資源。
定期評估各項目進程，指出推進過程的優點和問題。
★ 倡導者
1、組成：一般由公司高層領導擔任（行政管理人員或者一個關鍵的管理人員）。
2、職責：
為六西格瑪項目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項目，管理項目小組，清除項目實施時的各種障礙，化解糾紛。
推進項目進程，幫助項目組解決問題。
倡導者通常它發起一個黑帶項目，它的工作通常是戰略性的， 即部署實施戰略、確定目標、分配資源、監控過程等，他的支持和激勵是企業內六西格瑪改進成功的最重要的驅動因素。
★ 黑帶大師（MBB）
1、組成：黑帶大師是從高層管理、技術人員中挑選出的。
2、職責：
與倡導者共同協調六西格瑪項目的選擇及項目組人員培訓
挑選、培訓和指導黑帶，對黑帶實施技術支持。
組織人員、協調和推進項目實施，保證黑帶和他們的團隊工作保持在一定的軌道上，能夠恰當地完成他們的工作。
★ 黑帶（BB）
1、組成：黑帶是從中層管理、技術人員中挑選出來的。
2、職責：
負責具體的六西格瑪項目及其團隊的管理。
綠帶培訓及培訓項目組成員。
負責使團隊開始運作，建立起他們的信心，觀察和參與培訓，管理團隊的進展， 以及使項目最終獲得成功。
黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，領導才能和很好的管理意識。
★ 綠帶（GB）
1、組成：一般由基層骨干人員組成。
2、職責：綠帶為兼職六西格瑪項目管理人員，主要職責：
負責具體執行和實施六西格瑪項目。
對項目組成員進行培訓和指導。
把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業日常活動中去。
★ 項目小組成員
1、組成：主要由綠帶及一線員工組成。
2、職責：項目組成員為六西格瑪項目的具體實施人員。
主要職責：
按DMAIC流程運用適當工具實施六西格瑪項目。
參加項目會議，與小組其它成員合作，完成會議決議及組長安排的工作。
作者：博革咨詢
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