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4.5 班組交接班與班前會管理
4.5.1 交接班管理
1 交接班的定義
當班人員與接班人員，在特定時間段將工作進行移交的過程。其包含信息傳遞和信息反饋兩大部分。企業對“交班”“接班”過程進行的流程化、制度化的管理，就叫交接班管理
2 交接班需傳遞和反饋的兩大內容
班組長是通過管理生產過程中的人、機、料、法、環五大要素，實現質量、成本、生產交付、安全、士氣和效率六大目標。
表4-X 生產過程五大要素的異常狀態
表4-X 本班六大目標的完成情況
3 交接班管理流程
4 交接班管理輸出
《交接班記錄表》是在交接班過程中幫助我們實現上、下班之間的有效“交” “接”的工具。表格需包含的基本要素包含：
六大目標的“目標值” 和“本班實際值”、異常情況以及目前的處理狀態、設備狀態、安全狀況、工藝技術變更信息、品質狀況、車間意見和領導指示、其他信息等
表4-X 交接班記錄表
一、當班主要KPI日清 | ||||||||||||||
產量 | 質量 | 人員 | 安全 | 作業時間 | 工具使用情況 | 本班產量 | 效率損失 | |||||||
計劃數 | 目標 | 應到 | 目標 | 計劃 | 是否停線 | □是 □否 | ||||||||
停線總時長 | ( )min | |||||||||||||
停線原因 | ||||||||||||||
實際入庫數 | 實際 | 實到 | 實際 | 實際 | 本班人均產量 | □設備故障 | ( )min | |||||||
□物流故障 | ( )min | |||||||||||||
□品質故障 | ( )min | |||||||||||||
□其他故障 | ( )min | |||||||||||||
二、當班狀態反饋 | ||||||||||||||
1、設備 | ||||||||||||||
故障 | □是 □無 | 交接狀態 | □正常 □異常 | 報修情況 | □是 □否 | 目前狀態 | ||||||||
備注 | 備注 | 已反饋 | □設備部 | |||||||||||
□工段長 □車間主任 | ||||||||||||||
2、生產準備 | ||||||||||||||
物料是否 | □是 □否 | 計劃是否變更 | □是 □否 | 已反饋 | □工段長 □車間主任 □物流部 | |||||||||
計劃變更 | 批次 | |||||||||||||
狀態 | ||||||||||||||
機型 | ||||||||||||||
缺料信息 | 工序 | |||||||||||||
物料 | ||||||||||||||
3、安全狀況 | ||||||||||||||
安全事故 | □有 □無 | 是否有安全隱患 | □是 □否 | 已反饋 | □工段長 □車間主任 □安全室 | |||||||||
事故狀態 | 整改狀態 | |||||||||||||
4、工藝技術變更信息 | ||||||||||||||
通知 | □有 □無 | 信息來源 | □工藝技術 □研發 | 已傳遞 | □員工 □組長 □工段長 | |||||||||
變更說明 | ||||||||||||||
5、品質信息 | ||||||||||||||
零部件異常 | 批量事故 | 整改情況 | ||||||||||||
6、車間意見和領導指示 | ||||||||||||||
交班人 | 交班時間 | 接班人 | 接班時間 | |||||||||||
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