.jpg)
.png)
.png)
.png)
曾經有人總結過７Ｓ現場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。
法寶３：全公司全面推進，重點扶持樹立標桿
電子分公司從２００８年推進７Ｓ活動開始，便采取全面推進的方式，而后通過對比，發現做的較好的區域進行重點扶持和宣傳，樹立標桿，激勵其他部門效法追趕。２０１２年，公司在申請改善學院一星認證的同時，還全面開展了內部一星認證和再評審活動。截止目前，電子分公司７５％區域通過集團公司一星認證，其中４個生產區域，４個辦公區域，１００％區域通過內部一星認證，并有８９％的區域通過內部再評審 。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html