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- 精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二：理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率
- 來(lái)源/作者：m.dandanle.cn 發(fā)布時(shí)間：2018-12-07 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二：理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率
我們一起來(lái)思考一下三個(gè)問題：
問題一：為什么日本企業(yè)到中國(guó)來(lái)投資建廠，仍然可以復(fù)制一摸一樣的管理？甚至比日本本土還好？
問題二：誰(shuí)培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)？是社會(huì)還是家庭還是企業(yè)還是個(gè)人？
問題三：為什么你明明知道素質(zhì)差，你卻仍然選擇了這群?jiǎn)T工呢？
其實(shí)，問題很簡(jiǎn)單。每個(gè)企業(yè)都希望用最低的成本獲得最高的回報(bào)。但是因?yàn)橹豢吹窖矍暗睦妫吹浆F(xiàn)金，而沒有算過(guò)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的賬目，所以誰(shuí)也不愿意把錢投資到員工的培訓(xùn)費(fèi)用上。認(rèn)為培訓(xùn)好了，就走了。培訓(xùn)好了，如果是好員工當(dāng)就是提高了資本，自然是要提高工價(jià)，但是付出去的一定會(huì)有回報(bào)的。例如高于多少費(fèi)用的培訓(xùn)，需要簽訂多久的勞動(dòng)合約。是一個(gè)解決辦法，諸如此類的辦法都是當(dāng)遇到實(shí)際問題而積極去面對(duì)并改善的。
所以要改善現(xiàn)狀，而不是為了精益生產(chǎn)而改善，才是企業(yè)的正道。
不要因?yàn)閯e人做了，所以我要做。
不要因?yàn)槔蠋熣f(shuō)了，所以我要做。
不要因?yàn)榇蠹叶荚谧觯乙惨觥?/div>
而是我要做精益，因?yàn)槲乙鉀Q什么問題，所以我們要做精益生產(chǎn)。
想清楚要做的目的，就明確了目標(biāo)方向。那么項(xiàng)目才能面對(duì)成功之門。明確目的僅僅是第一步，我稱這個(gè)階段為領(lǐng)導(dǎo)人想精益的階段。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人將公眾公布企業(yè)必須做精益生產(chǎn)的時(shí)候，就將大家的臉調(diào)整到同一個(gè)方向，讓所有的人面向精益之門。
作者：博革咨詢
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