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標(biāo)準工位建設(shè)
工位作為構(gòu)成工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線的基本單元，是“七大任務(wù)”即安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事、信息管理的落腳點，也是落實執(zhí)行“六要素”(5M1E:人、機、料、法、環(huán)、測）標(biāo)準化作業(yè)的根基。對于整個產(chǎn)品鏈而言，生產(chǎn)工位的標(biāo)準化，將從橫向拉動管理工位化，即“七大任務(wù)”涉及各專業(yè)管理的標(biāo)準化，構(gòu)建高度協(xié)同、高效運行的管理平臺，實現(xiàn)同步提升；縱向拉動流程工位化，即明確每個管理工位的輸入、工位內(nèi)容、輸出和節(jié)拍要求，形成高效運轉(zhuǎn)的管理流水線。標(biāo)準工位是公司一切管理流水線建設(shè)的基礎(chǔ)與平臺，加強工位管理，提升工位管理水平，是確保工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線高效運行的基本保證，也是精益生產(chǎn)落地推進的重要一環(huán)。
工位管理內(nèi)容
工作管理一般包含兩部分內(nèi)容。即以“七大任務(wù)”為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理和以“六要素”為主要內(nèi)容的作業(yè)管理。基礎(chǔ)管理要落實以“七大任務(wù)”為主的制度和要求，實現(xiàn)現(xiàn)場的過程可控；作業(yè)管理側(cè)重于工位作業(yè)的條件管理，并確保“六要素”與工位的符合性。
作者：博革咨詢
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