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精益制造豐田模式的14項原則九:培養(yǎng)深請公司理念的領袖
來源/作者:m.dandanle.cn 發(fā)布時間:2019-09-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產(chǎn)品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項原則
 
    原則9:培養(yǎng)深請公司理念的領袖,使他們能教導其他員工。
    
    ·寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領導者,也不要從企業(yè)外聘用。
    
    ·不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。領導者必須是公司理念與做事方法的模范。
    
    ·一位優(yōu)秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解,方能成為公司理念的最佳教導者。

作者:博革咨詢

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