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7.0 “6S”之素養
“ 6S”活動始于素養，終于素養；一切活動都要靠人，假若人缺乏遵守規則的習慣，或是缺乏自主自發的精神，那么推選“6S”只能易于形式，不能持續，也不能見效果。
提高素養主要靠平時經常性的教育訓練，企業活動及管理全方面的參與才能收到良好效果。素養的實踐始自內心而形這于外，由外在的表現再去塑造內心。
6S管理，是現場管理，也是驗證、考核現場管理人員能力的標準之一。
整理：從心中就有“應有與不應有”的區別，并把不應有的給予去除的觀念。
整頓：從心中就有“將應有的定位”的想法。
清掃：從心中就有“徹底清理干凈、不整潔的工作環境為恥”的想法。
清潔：從心中就有“保持清潔、保持做人處事應有態度的”的想法。
安全：從心中就有“安全第一，人人為我，我為人人”之想法。
素養：心中不斷追求完美的想法。
8.0 檢查及評定規范及獎懲措施
8.1 “6S”小組由各車間負責人參與組成團隊。
8.2 每周“6S”檢查分為A、B兩組，分別由“6S”組長、副組長各帶領一組，采用每隔兩天（A組周一、周三、周五檢查；B組周二、四檢查）輪流方式檢查，各組員如實填寫《6S檢查表》，最后由組長、副長負責整理，并作成周報、報告形式。不符項圖片及評比報告，每周公布一次，貼在各責任單位公告欄處。
8.3 每周檢查時間為：每天下午16：50分；在廠區大門口集合；遲到缺席者：第一次罰款10元，第二次20元，當單位扣10分，第二次扣20分，以此類推，扣完為止。
8.4 檢查中所拍照片，由組長或副組長以郵件或打印件形式發給各相關單位，并張貼于“6S看板”上。記錄在檢查表中的不符合項目，須在限期內改善，凡同一地點、同一不符合現象連續一周內發生兩次以上者，每次扣20分； “6S不符合整改報告”由6S組長、副長負責發出。
8.5 安全相關的不符合項，每發現一次扣10分，嚴重的扣除20-50分，視情節定論。
8.6 最終評定：每日檢查分數以周為單位累計，取平均分，再以每周平均分累計為保單位每月得分。最終評定以月累計分數高低為準；當月報修率最高的單位扣除20分。
8.7 獎懲：獎懲金額為：600元+200元=800元：200元為當月評定得分最低單位拿出，600元為公司拿出獎金。最后由200元獎金以現金形式獎勵給當月得分第一的單位（如果出現并列第一，則平分獎金）。
8.8 當月評比得分最低單位，200元金額捐助比例為：第一負責人100元，第二負責人70元，30元責任者平攤。
8.9 “6S評比優秀紅旗”，以每月評定結果，頒發給當月評定最優秀的單位。
作者：博革咨詢
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