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　　精益生產對現(xiàn)場品質控制原則與方法。精益生產以為不良的發(fā)生往往是管理上的問題，能夠經過改動管理方法實現(xiàn)，因此在精益生產管理模式下的現(xiàn)場質量操控辦法是簡略而有用的，有些辦法甚至起到“一招鮮”的作用。規(guī)范工作是指徹底消除工作浪費，使操作者的工作規(guī)則化、定時化。

　　精益生產對現(xiàn)場品質控制原則與方法：

　　1、規(guī)范的資料（精益管、接頭及附件）規(guī)劃拼裝專用工位器具及生產體系；

　　2、組建簡略，應用靈敏，不受部件外形和工位空間、場所巨細的限制；

　　3、改造簡潔，可隨時隨需擴展構造功用；

　　4、最大程度發(fā)揮現(xiàn)場員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改進現(xiàn)場的精益生產管理；

　　5、資料可重復使用，節(jié)省生產成本，支持環(huán)保；

　　6、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件外表；

　　7、提高生產功率，提升職工整體素質，潛質激起。

　　標準作業(yè)也為成本、交期、安全、培養(yǎng)新人和多能工做出巨大的貢獻。

　　以上介紹了一些精益生產對現(xiàn)場品質控制原則與方法，其實我們重要的是掌握精益生產的精髓，既解決問題，消除浪費。當你準備引入以上現(xiàn)場品質控制方法時，建議你先不要馬上使用，首先要問一問自己“我到底需要的是什么？”“我的最終目標是什么？”根據(jù)不同的需求和不同層次的需要選擇方法，要堅信精益生產中所強調“以需求來實現(xiàn)拉動”。最后無論采用了什么方法都要進行評價是否幫助我們解決問題了。