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導讀：供應商產(chǎn)能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險，生產(chǎn)企業(yè)需要有預警機制，并有相應的預案。
二級報警--交貨報警
1.供應商評估交貨狀態(tài)。當供應商因短期生產(chǎn)計劃或突發(fā)事件（如供應商生產(chǎn)設備故障、二級供應商供貨延遲等）無法滿足生產(chǎn)企業(yè)要求的交貨時間和交貨數(shù)量時，應充分評估交貨節(jié)點預計完成情況。
2.供應商報警。供應商須在交貨前規(guī)定的時間內（如兩個工作日）向生產(chǎn)企業(yè)報警并加速自身生產(chǎn)和恢復供貨。
3.應急處理。生產(chǎn)企業(yè)接到報警信息，評估緊急運輸能否滿足生產(chǎn)需求，若能，則供應商安排緊急運輸，若不能，則考慮零件替代或更改生產(chǎn)計劃。
二級報警--交貨報警
1.供應商評估交貨狀態(tài)。當供應商因短期生產(chǎn)計劃或突發(fā)事件（如供應商生產(chǎn)設備故障、二級供應商供貨延遲等）無法滿足生產(chǎn)企業(yè)要求的交貨時間和交貨數(shù)量時，應充分評估交貨節(jié)點預計完成情況。
2.供應商報警。供應商須在交貨前規(guī)定的時間內（如兩個工作日）向生產(chǎn)企業(yè)報警并加速自身生產(chǎn)和恢復供貨。
3.應急處理。生產(chǎn)企業(yè)接到報警信息，評估緊急運輸能否滿足生產(chǎn)需求，若能，則供應商安排緊急運輸，若不能，則考慮零件替代或更改生產(chǎn)計劃。
作者：博革咨詢
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