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　　博革精益生產咨詢公司介紹：企業推行精益生產管理，能夠最大限度地減少生產占用資源，提升公司整體管理水平。結合精益生產管理的特點，它與傳統的生產方式相比具有如下優勢：

　　1、人力資源利用優勢

　　通過用戶的有效拉動，把典型的“成批與排隊”的生產系統轉化為連續流動，可以使整個系統中的勞動生產率大大提高，生產時間會大大的縮短。

　　2、產品的質量更高

　　產品的品種也更符合市場需求，同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明，精益生產方式下，產品質量可提高3倍，廢品及工傷事故會下降5O%以上。

　　3、新產品開發周期短

　　由于產品設計與開發采取并行工程，據資料統計：可以縮短研制周期50%-70% ,節省研制費用30% -40% ,減少報廢和返修50%以上，設計變更次數減少50%以上并能使產品具有良好的工藝性和標準化程度。

　　4、在制品庫存極少

　　精益生產追求零庫存生產，這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產周期。同時成品庫存與制造成本都很低。由于是準時化生產，嚴格按需要投產，成品庫存是大量生產方式庫存水平的1 /4。零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

　　5、廠房的空間小

　　采用精益生產，同樣規模工廠的生產面積只有大量生產方式工的1 /2 ,投資也只有1 /2。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構，多年精益生產咨詢培訓經驗，擁有世界專業的精益生產顧問團隊，用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題，詳情請致電：021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。