如何才能徹底而有效地推行
精益生產(chǎn)，卻成了許多民營企業(yè)困惑的問題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”。但是計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。
計(jì)件制如何改進(jìn)：
1. 需要一名懂工藝的人員對制造工藝和工價(jià)進(jìn)行精確評估，減少因?yàn)楣纼r(jià)不公平而導(dǎo)致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。
2. 計(jì)件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點(diǎn)就可以。
3. 在計(jì)件制企業(yè)里，不患寡而患不均，薪酬低不是關(guān)鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導(dǎo)致員工心里不平衡。關(guān)鍵是對不同部門和工序的工時(shí)測定和勞動強(qiáng)度系數(shù)設(shè)定。
4. 計(jì)件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴(yán)格，管理要到位。不能只關(guān)注產(chǎn)能的提升而使管理松懈，人心渙散。
5. 計(jì)件制的薪酬設(shè)計(jì)不是簡單定價(jià)這么簡單，而是要深入到工藝和工價(jià)的詳細(xì)計(jì)算，勞動量和勞動強(qiáng)度都要考慮。
6. 實(shí)施計(jì)件制一定要保證工價(jià)的權(quán)威性，權(quán)威性體現(xiàn)在絕大部分人找不到不公平的借口。
7. 計(jì)件制一定要一開始就公開透明，便于激勵(lì)員工以最大限度的提高產(chǎn)能。
8. 計(jì)件制應(yīng)考慮控制品質(zhì)，設(shè)立產(chǎn)能上限，不能超出產(chǎn)能設(shè)計(jì)，一旦超出產(chǎn)能設(shè)計(jì)，設(shè)備工程能力就得不到保障，有可能降低設(shè)備的使用壽命，增加設(shè)備LCC（設(shè)備壽命周期成本）。
9. 計(jì)件制把設(shè)備管理也應(yīng)該考慮顧及，對設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和設(shè)備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產(chǎn)的前提。
10.計(jì)件制要考慮現(xiàn)場管理，不能只考慮產(chǎn)能而忽略了現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理的臟亂差是導(dǎo)致品質(zhì)低下和員工素質(zhì)劣化的根源。
11.計(jì)件制要處理好淡旺季。旺季市場需求大，產(chǎn)能得到最大限度的開發(fā)，員工工資水平高；轉(zhuǎn)換至淡季時(shí)市場萎縮，產(chǎn)能下降，導(dǎo)致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。
推行精益生產(chǎn)是企業(yè)改革的必由之路。做好計(jì)件制企業(yè)的精益生產(chǎn)是很多企業(yè)的訴求，博革咨詢將為此目標(biāo)而不斷奮進(jìn)，助力企業(yè)精益生產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展！
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