生產(chǎn)力管理對于企業(yè)來說可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭實(shí)力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
1.淺談績效
無論什么部門，績效的根本追求都是利益，也就是財務(wù)。績效有著不同的層次，可以分為戰(zhàn)略面和戰(zhàn)術(shù)面。戰(zhàn)略面的績效一般出現(xiàn)在研發(fā)、財務(wù)、營業(yè)和管理部上，具體的形式有ERP，VE，平衡記分卡等。戰(zhàn)術(shù)面主要出現(xiàn)在財務(wù)部門，具體形式有PAC，標(biāo)工，品管圈、改善提案，績效獎金等。戰(zhàn)略面的績效直接服務(wù)于戰(zhàn)術(shù)面績效。
2.PAC來歷
PAC乃是作業(yè)者、監(jiān)督者、管理者各自執(zhí)行其指責(zé)，從而展開高效率生產(chǎn)活動的系統(tǒng)。PAC是指提高努力達(dá)到效率提高和維持的一種管理方式，其作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時，還要維持這個水平的一種管理方式。
3.PAC簡介
PAC（Performance Analysis & Control）
P:績效（Performance）
對于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的【執(zhí)行有效度】，也就是在標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)狀態(tài)下，所需要的標(biāo)工與實(shí)際花費(fèi)的時間的比值。
A：分析（Analys）
監(jiān)督者并非只知道其部門的績效而已，還要研究其所代表的意義，據(jù)以采取行動提升生產(chǎn)力。
C：管理（Control）
監(jiān)督者使其部門的績效維持不斷向上的趨勢。
4.PAC特征
①以科學(xué)。客觀的標(biāo)準(zhǔn)時間衡量績效。
②加強(qiáng)第一線監(jiān)督者的指導(dǎo)力。
③職位責(zé)任別的分離績效，明確區(qū)分責(zé)任。
④績效的詳細(xì)分析，可以細(xì)分績效的損失所在，進(jìn)而了解如何對策。
⑤機(jī)動調(diào)配各職場人員，靈活地調(diào)整各職場間的人員配置。
⑥加強(qiáng)個人對績效的認(rèn)知，從而知道自己在績效體系中所扮演的角色。
5.生產(chǎn)力定義
生產(chǎn)力是指一個系統(tǒng)在一定時期內(nèi)總產(chǎn)出量和總投入量的比值。
6.生產(chǎn)力公式①
7.生產(chǎn)力公式②
8.生產(chǎn)力改善途徑
增加生產(chǎn)量（外部要因）：
在一定的投入時，多增加產(chǎn)出是相當(dāng)不錯的點(diǎn)子，但是在訂單式生產(chǎn)職場中是否能如此做，就有賴訂單的多寡了，而且會造成在庫的增加，在多樣少量的消費(fèi)市場中就不一定吃香了。
減少投入量（內(nèi)部要因）：
在一定的產(chǎn)出時，設(shè)法減少投入量是企業(yè)可努力的，而且不受外部的影響，這是管理者當(dāng)務(wù)之急。
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