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1.Value Stream Mapping （價值流圖）
表示一件產品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表。
可以通過在不同的地點，及時的繪制價值流圖，來提高大家對于改進機會的認識。下面的圖示是一張當前狀態圖，它根據產品從訂單到運輸的路徑，來確定當前狀況。
可以通過未來狀態圖，繪出從當前狀態圖中發現的可改進的地方，以便將來能夠達到更高的操作水平。
大部分情況下，通過精益方法來繪制一張理想狀態圖，可能會更容易顯示出改進機會。
2.Value-Creating （增值）
任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務，他們會不會認為產品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客認為是有任何價值的活動，然而這卻存在于實際的生產和制造步驟之中。
3.Value-Creating Time （增值時間）
在生產的過程中，能實際為顧客增加價值的工序時間。通常增值時間要短于周期時間，周期時間又要短于產品交付時間
4.Value（價值）
由客戶要求，在合適的時間以合理的價格提供給客戶的一種功能。
5.Value Analysis（價值分析）
價值流的分析，鑒別出增值或非增值的活動。
6.Value Chain（價值鏈）
為最終產品增值的組織外的活動，與供應商的增值活動相同。
7.Value Engineering（價值工程）
優化產品或工藝來改善對客戶的價值。
8.Value Stream（價值流）
價值流就是必須符合客戶要求的一切行為，包括增值和非增值。
9.Value stream mapping（價值流圖）
直接觀察信息流和材料的過程，就像它們正在發生，用可視化概括，以更好的表現展望未來。
10.Value-Added Work（增值工作）
客戶愿意為之買單的工作。在某種程度上，客戶愿意花費在材料和信息的形態或功能的轉變。
11.Vertical Handling（垂直處置）
以材料過程一步步接近完成來分配任務，這就是垂直處理。
12.Visual Control（目視控制）
安置在視線內的工具，零件，生產活動和生產系統的性能指標，能讓每個人都能一眼看明白系統的地位。
13.Visual Management（目視管理）
簡單的可視化工具用于確定目標狀態，任何偏差都能及時采取糾正措施。
表示一件產品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表。
可以通過在不同的地點，及時的繪制價值流圖，來提高大家對于改進機會的認識。下面的圖示是一張當前狀態圖，它根據產品從訂單到運輸的路徑，來確定當前狀況。
可以通過未來狀態圖，繪出從當前狀態圖中發現的可改進的地方，以便將來能夠達到更高的操作水平。
大部分情況下，通過精益方法來繪制一張理想狀態圖，可能會更容易顯示出改進機會。
2.Value-Creating （增值）
任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務，他們會不會認為產品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客認為是有任何價值的活動，然而這卻存在于實際的生產和制造步驟之中。
3.Value-Creating Time （增值時間）
在生產的過程中，能實際為顧客增加價值的工序時間。通常增值時間要短于周期時間，周期時間又要短于產品交付時間
4.Value（價值）
由客戶要求，在合適的時間以合理的價格提供給客戶的一種功能。
5.Value Analysis（價值分析）
價值流的分析，鑒別出增值或非增值的活動。
6.Value Chain（價值鏈）
為最終產品增值的組織外的活動，與供應商的增值活動相同。
7.Value Engineering（價值工程）
優化產品或工藝來改善對客戶的價值。
8.Value Stream（價值流）
價值流就是必須符合客戶要求的一切行為，包括增值和非增值。
9.Value stream mapping（價值流圖）
直接觀察信息流和材料的過程，就像它們正在發生，用可視化概括，以更好的表現展望未來。
10.Value-Added Work（增值工作）
客戶愿意為之買單的工作。在某種程度上，客戶愿意花費在材料和信息的形態或功能的轉變。
11.Vertical Handling（垂直處置）
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12.Visual Control（目視控制）
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13.Visual Management（目視管理）
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作者：博革咨詢
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