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6S現場管理法—整頓實施的方法步驟
來源/作者:m.dandanle.cn 發布時間:2017-10-23 00:00:00 瀏覽次數:
  6S現場管理法:整頓

  對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

  明確數量,并進行有效地標識。

  6S現場管理法—整頓的目的:

  工作場所一目了然

  整整齊齊的工作環境

  消除找尋物品的時間

  消除過多的積壓物品

  6S現場管理法—整頓的注意點:

  這是提高效率的基礎。

  6S現場管理法—整頓的實施要領:

  前一步驟整理的工作要落實

  流程布置,確定放置場所

  規定放置方法、明確數量

  劃線定位

  場所、物品標識

  整頓的“3要素”:場所、方法、標識

  放置場所

  物品的放置場所原則上要100%設定

  物品的保管要 定點、定容、定量

  生產線附近只能放真正需要的物品

  放置方法

  易取

  不超出所規定的范圍

  在放置方法上多下工夫

  標識方法

  放置場所和物品原則上一對一表示
6S現場管理法—整頓之物體的放置方法
  現物的表示和放置場所的表示

  某些表示方法全公司要統一

  在表示方法上多下工夫

  整頓的“3定”原則:定點、定容、定量

  定點:放在哪里合適(具備必要的存放條件,方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區域)

  定容:用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件,如:筐、桶、箱簍等,也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待)

  定量:規定合適的數量(對存儲的物件在量上規定上下限,或直接定量,方便將其推廣為容器類的看板使用,一舉兩得)

  6S現場管理法—整頓的常用方法:

  引線法

  形跡法

  標識法

  固定容器法

  紅牌作戰法

  定置管理法

  顏色管理法

  看板管理法

作者:博革咨詢

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