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現在制造業競爭特別激烈，企業都想辦法提高效率、降低成本，精益生產就是個很受歡迎的辦法。?
精益生產是從日本豐田汽車公司來的。二戰后，日本汽車業日子不好過，需求少、技術差、錢也不夠，學不了美國那種大批生產的模式。豐田的大野耐一等慢慢摸索，搞出了一套能多品種、小批量生產，還能保證質量、少浪費的辦法，后來被叫做精益生產。?
精益生產的核心就是 “少浪費、多創造價值”。企業里常見的浪費有很多，比如東西生產多了、等著干活、來回搬運、堆了好多貨、干活步驟不對、動作多余、產品有毛病，還有不重視員工想法。就說存貨吧，以前覺得存貨能應對生產中的問題，精益生產卻覺得存貨是麻煩。它占著錢、花著倉儲費，還把設備壞了、生產不規律這些問題藏起來。少存點貨，企業就不得不把生產流程改得更好，生產更穩定。?
為了少浪費，精益生產有不少實用辦法。比如按需求生產，從用戶需要啥開始，用看板傳遞信息，上一步工序只做下一步需要的，盡量不存貨，讓生產順順當當。質量方面，強調在生產時就保證質量，不是最后檢驗才發現問題。每個步驟都檢查，有問題馬上解決，別白費勁加工不好的東西。還有團隊合作，打破部門界限，按工作需要組隊，大家啥都會點，一起商量著做事，互相信任，一起完成目標。?
很多企業用了精益生產效果很好。像豐田的雷克薩斯工廠，生產時盯得特別細，車身裝得準到毫米，噴漆幾乎沒毛病，內飾做起來步驟多，靠精益管理做出了好產品。國內也有不少企業用了這個理念，生產快了、質量好了、成本也降了不少。?
精益生產是個好的生產管理方式，能幫制造企業更有競爭力。現在市場需求越來越多樣，競爭更厲害，用精益生產，企業才能長久發展。
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