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電池制造企業(yè)精益生產流程改善案例
上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價值流的角度，結合企業(yè)實踐，通過對企業(yè)整體及各車間內部的生產流程現狀分析，識別生產流程中存在的問題，使用精益工具對企業(yè)生產流程進行改
煤電行業(yè)精益生產管理能力診斷方法案例
根據博革咨詢20多年的精益生產、六西格瑪管理咨詢的經驗，煤電行業(yè)的精益管理推進具有它鮮明的特點，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點： 1、產業(yè)鏈特點：
化工行業(yè)現場管理持續(xù)改進能力評估模型
WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續(xù)型生產企業(yè)，比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的
鋼鐵行業(yè)六西格瑪庫存管理項目
庫存穩(wěn)定是精益生產的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產規(guī)模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現象時有發(fā)生，給采購、物流調度和貨位管理帶

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