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組織文化最核心的部分是其價值觀。將六西格瑪價值觀融入組織原有的價值觀中，就是一場組織文化的變革。 高層領導具有確立價值觀，營造企業文化的職責。當組織推行 六西格瑪 時

精益生產管理 中的自動化 靠著自動化過程，員工能夠快速發現產品的問題，并果斷地加以解決。自動化的目標是改善設備的可靠性、強化產品質量以及提高生產力。自動化包括三大要

我們在談到價值流時，都是假定價值流已經存在。事實上，流程可能相當雜亂且不連續，使得價值流的概念失去意義。因此， 精益運營 系統的第一個原則，就是必須以類似產品組合起

企業建立了價值流之后，就要設計自己的運營系統，以確保從 價值流 的起點到終點把價值順暢地交給顧客。許多時候，價值可能是指一臺汽車或是一條面包等產品。價值流的配置，應

一個組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力，但不可否認，高層領導是決定其興衰成敗的關鍵，古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船，高層領導就是航手，要領導著組織駛

當高層領導確立了組織的使命、愿景和核心價值觀，為組織的未來建立了發展方向和宏偉愿景之后，最重要的就是要通過戰略規劃，勾畫出通往愿景的路徑，將愿景轉化為可行動的規劃

在大批量生產中，制造商組織作業的方式，通常是把類似的流程歸在一起，以建立適應批量生產的加工群（process villages)。比方在機械加工廠中，車床和鐵床會分開放在兩組。雖然這種

節拍時間 節拍（Takt)一詞源自德文，指的是一首樂曲的節奏或節拍。節拍時間的定義是，全部可得的生產時間除以這段時間的總顧客需求的結果。 假設一家保險公司每年營業50周，每周

六西格瑪價值觀是六西格瑪的理念、哲學，是組織推進六西格瑪管理的指導原則和行為準則。 六西格瑪管理 評價準則建立在以下相互關聯的價值觀基礎之上。 (1)高層領導的作用； (2

前言：精益不是一個項目，而是一個通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。 就廣義而言，精益不僅是運營改善的方式，更是運營改善的戰略。 精益需整合三大要素：運營系統

大部分的精益計劃包括三大要素：改善（Kaizen,日文意指精益求精）研討會、標桿參觀以及從實施精益成功的公司招聘員工。雖然這三大要素皆能有重要貢獻，不過要想取得成功，它們都

及時生產的目的，是盡量在最短的產品交付期內按要求的時間和數量生產和運送所要求的產品。 許多公司聲稱自己能夠及時地回應顧客，但實際上他們的做法是保持超量庫存，這樣就能