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全員強調的是從總經理到一線操作員工全體參與，全過程強調的是從客戶需求信息的輸入到企業生產管理活動到交付顧客滿意產品的輸出都屬于TPM活動的過程，全系統強調的是無論是生

設備管理一般可分為：設備分類、設備性能鑒定、設備目視診斷技術、設備點檢、設備預防性維護計劃、關鍵設備備件儲備等內容。 TPM活動就是要將設備管理的這些個內容在現場的實現

眾多中小型企業中，只有很小一部分能堅持走過20年。對于這些經受住了時間考驗的企業來說，它們必有某項或多項獨特的競爭優勢，確保它們在經濟下行時仍能保持增長，屹立不倒。

中小型企業該如何順勢發力，變挑戰為能力，快速突破困局？我們認為，企業可從以下幾個方面著手： 一、 系統化創始人思維 系統化的 流程管理 是現代企業管理的一種常見模式。我

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安全事故給企業帶來的損失是巨大的，制造型企業80%以上的事故跟設備有關，但往往許多設備主管抱著安全是安全員的事與我無關和安全事故不會發生在我頭上的態度，造成了企業危機

1、有感領導作用逐漸顯現 領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，在 5S-TPM 活動中，通過每月舉行的改善之旅，各級領導親自帶隊深入現場，查看環境變化和安全措施落實情

公平競爭、綠色發展、全球經濟一體化的發展趨勢，對企業的生產經營和現代企業生產管理都提出了前所未有的要求。企業要生存，除了提升企業的技術創新能力外，不可忽略的是要徹

零化目標（零缺陷、零故障、零損耗）、預防思想、全員參與和小組活動這三大管理思想是TPM管理的核心。 零化目標是引導企業向前發展的方向。預防思想是TPM活動的核心管理理念。全

5S管理工作是企業重點的現場管理工作，是當下企業發展的重要關鍵， 5S管理 活動有以下5點：整理、整頓、清掃、清潔、素養。這五項工作各有個的特點，今天就讓我們來了解一下這個

清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源改善處理： 1.任化 所謂責任化，就是要明確責任和要求。在 5S管理 中，經常采用5S現場管理表清掃責任表來確保責任化。在責任表中，對清掃

力場分析是庫爾特萊文（Kurt Lewin）提出的一種方法，能夠用于察看各種關系及影響其變化的因素。采用這個概念，一個組織中各種事情的當前狀態被看成是一種平衡狀態，維持這種平衡