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一個企業(yè)的優(yōu)秀班組長應該具備哪些能力？
企業(yè)員工的素質(zhì)能力是可以從系統(tǒng)化的班組長培訓、實際工作中的實踐總結(jié)不斷提升的，而一名優(yōu)秀的班組長，往往有以下多方面的能力。（1）專業(yè)能力要想成為班組長，首先自己
6西格瑪管理的實施：辨別核心流程和關(guān)鍵顧客
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，顧客細分日益加劇，產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標準化，人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現(xiàn)有流程的清晰認識，是實施 6管理的第一步。 1.辨別核心流程
6西格瑪管理的實施：定義顧客需求
1.收集顧客數(shù)據(jù)，制定顧客反饋戰(zhàn)略缺乏對顧客需求的清晰了解，是無法成功實施 6管理的。即使是內(nèi)部的輔助部門，如人力資源部，也必須清楚了解其內(nèi)部顧客企業(yè)員工的需求狀況。
精益生產(chǎn)JIT對制造過程的追求與變革
精益生產(chǎn) JIT在制造過程中追求的是生產(chǎn)的平衡化、同期化以及一個流。要達到生產(chǎn)平衡化、同期化與一個流，就必須以瓶頸設(shè)備管理為基礎(chǔ)實現(xiàn)物流平衡。為此，JIT的成功推行要求在制
國內(nèi)企業(yè)精益供應鏈管理的當務(wù)之急是什么？
生產(chǎn)管理的核心是對生產(chǎn)和物料的控制。在精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理相當于工廠內(nèi)部的指揮系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)管理的主管是總指揮，負責從市場部接受訂單開始、一直到產(chǎn)品出貨的整個
生產(chǎn)制造型工廠銷售與制造部門的追求差異
工廠管理追求的一般管理項目企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本是持續(xù)獲得利潤，而企業(yè)的利潤來源與產(chǎn)品品質(zhì)（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全環(huán)境（Safety）、效率（Productivity）以
QC七大手法中用得最多的手法：檢查表
什么是檢查表檢查表又稱調(diào)查表，統(tǒng)計分析表等。以簡單的數(shù)據(jù)，用容易理解的方式，制成圖形或表格，必要時記上檢查記號，并加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或核對檢查之用。檢
QC七大工具檢查表的作用
1.明確與審核目標有關(guān)的樣本審核采用的主要方法是抽樣檢查。抽什么樣本、每種樣本應抽多少數(shù)量、如何抽樣等問題都要通過編寫檢查表來解決，而且這一切都要為達到審核目標服務(wù)
檢查表的使用目的及常見問題
檢查表的使用目的檢查表的使用目的：記錄某種事件發(fā)生的頻率。檢查表中常見的問題 1.沒有完全覆蓋受審核部門的主要過程。 2.沒有完全覆蓋受審核部門相關(guān)的管理體系要求。 3.審
精益生產(chǎn)持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu)與改善大課題
持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu) 在精益生產(chǎn) 中，持續(xù)改善需要非常細致的企業(yè)管理。工廠管理沒有理論大師，只有實踐大師，而實踐來源于一點一滴的細節(jié)。持續(xù)改善還需要從組織上加以保證，
精益生產(chǎn)的＂三現(xiàn)主義＂
精益生產(chǎn)問題都是出在生產(chǎn)過程中，指望在辦公室中遙控生產(chǎn)現(xiàn)場是不切實際的。三現(xiàn)主義是管理的基本原則，即：現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實。精益生產(chǎn) 要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)
班組長能力提升之“三會”：會說
班組長能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？會說：有條理，突出重點，一針見血（1）開班組會議時會說。在班組會

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