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2021年1月7日，今天是上海寒冬中最冷酷的一天，也是博革2021年首屆精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的第一天。80多位公司高層領(lǐng)導(dǎo)從全國各地來到上海，聚集在博革的身邊，進(jìn)行精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同

精益生產(chǎn)評估不僅僅為了了解我們的現(xiàn)狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，而這些評估標(biāo)準(zhǔn)恰恰是企業(yè)運(yùn)營和改善的目標(biāo)。所以在另外一

精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運(yùn)營狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動(dòng)，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評估的核心評估理念是，“站

精益變革評估著眼于質(zhì)量、響應(yīng)、安全、成本、人員的全方位表現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力并提高盈利水平的一種活動(dòng)，也是評估當(dāng)前的持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)能力，識別重要的改善機(jī)會(huì)并建

在精益變革導(dǎo)入之前，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的問題是：應(yīng)該全集團(tuán)范圍全面推進(jìn)呢，還是選擇幾家企業(yè)先試點(diǎn)、后推廣復(fù)制呢？在所有的流程上全面推進(jìn)呢？還是先推進(jìn)核心的部分

中國企業(yè)在以往對標(biāo)管理實(shí)踐中，往往存在“沒體系”的問題。對標(biāo)不成體系，除了內(nèi)容缺失外，管理體系的構(gòu)建也是需要關(guān)注的重要內(nèi)容。要真正達(dá)到對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)全面的管理

在精益變革導(dǎo)入準(zhǔn)備期間，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)的不同級別團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)是發(fā)現(xiàn)差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標(biāo)學(xué)習(xí)是為了得到最高的成果，尋找最佳實(shí)踐的過程。

為系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的精益變革，在精益變革準(zhǔn)備階段需從全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)推進(jìn)中增強(qiáng)變革緊迫感，在精益變革推進(jìn)模式中確定推進(jìn)范圍以及順序，在精益變革現(xiàn)狀評估中認(rèn)識自我，在全員參

2021年1月精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，金學(xué)俊總裁免費(fèi)授課！名額僅50人！本培訓(xùn)建議負(fù)責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的高級執(zhí)行人員和管理人員參加，以通過統(tǒng)一企業(yè)精益文化并改善企業(yè)過程運(yùn)作效率來

目前，中國在建的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”項(xiàng)目超過800個(gè)，投資總額超過34億，完成應(yīng)用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的5G基站超過3.2萬個(gè)；部分地方工業(yè)采用5G技術(shù)聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)設(shè)備占比已經(jīng)超過了15%。

在中國，工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠的概念提出來已經(jīng)好幾年過去了，領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化工廠的建設(shè)和發(fā)展方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，能夠迅速可靠地生產(chǎn)出

博革咨詢 在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量改善輔導(dǎo)過程中，針對一般性的質(zhì)量問題，我們會(huì)推薦8D改善方法。8D問題解決法的處理方式是先找到根本原因、采取行動(dòng)消除根本原因，并實(shí)施永久對策，此