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自邁寶赫產業集團與上海博革企業管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發生具大變革，人員心態意識的改變，全員的參與，提高了生產效率和產品質量，減少浪費節約成本，按客戶

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房

這家公司是目前國內最大的礦山設備制造商，在博革咨詢的協助下，這家公司從2012年開始導入了精益生產項目。針對企業快速市場擴張和新產品投入市場的目的，導入期博革咨詢重點推

博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務過的家電企業有青島海爾滾筒洗衣機、膠南海爾洗衣機、重慶海爾洗衣機、順德海爾滾筒洗衣機、順德海爾波輪洗衣機、黃島海爾冰箱、海爾手機、

精益管理在日本的郵政、醫院、航空、銀行等領域廣泛是20世紀八十年代，在中國稍微晚一些，應該是在2005年前后開始各大服務行業的巨頭導入精益管理。

10月15日，上海博革企業管理咨詢公司資深顧問金學俊老師在山東為九陽核心供應商提供了為期一天的工業4.0背景下的“企業精益轉型之路”課程培訓。

2013年上海醫藥在上海博革企業管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領下共選擇了7個項目進行實施，包括3個倉庫效率項目，1個運輸能力規劃項目，1個績效項目，1個能源管理項目，1個周轉箱

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區鳥

標桿客戶 2012年與華潤集團戰略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規劃》 數易其稿并獲得領導認可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

首先要根據博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優化工藝流程，對單道工序用時太短的要合并，單道工序用時太長的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設備保證質量，

實施精益生產管理之難，難在持續改進！大量生產的標準——流水線，從福特第一條流水線至今都沒有什么大的變化，只是增加了一些自動化的機器，提高了效率。但是，豐田實施精

精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業的經營業方式，極大地促進了日