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TPM管理，即全員生產(chǎn)維修，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修及全員參與上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到

什么是TPM？ TPM 是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯為全面生產(chǎn)維護(hù)，也可譯為全員生產(chǎn)維修或全員生產(chǎn)保全，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終

什么是 TPM 自主管理？自主管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，按照人的五感（聽(tīng)、觸、嗅、視、味）對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工有能力對(duì)小故障進(jìn)

TPM是工廠全面改善活動(dòng)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)

點(diǎn)檢員是對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的人員。對(duì)于

企業(yè)在 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，6s管理中往往就會(huì)強(qiáng)調(diào)安全管理，工作現(xiàn)場(chǎng)的安全化往往是重中之重。那么，現(xiàn)場(chǎng)的安全化又從哪些方面著手呢？ 1.服裝、勞保用品 服裝一般來(lái)說(shuō)作

通常，常見(jiàn)的培訓(xùn)方式有三種：在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)和員工自修。那么，什么是OJT在崗培訓(xùn)？十個(gè)人有十種不同的說(shuō)法。有的人認(rèn)為OJT就是師傅帶徒弟，有的人認(rèn)為OJT就是在職學(xué)習(xí)，有