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生產效率只是評估手段而并非現實，南加州大學工業與系統工程系主席杰拉爾德納德勒教授如是說。但我們總是想找到生產效率的奧秘，好像答案就在定義生產力的度量之中。根據納德

質量管理 的使命可歸結為兩個方面：一為使過程輸入和輸出完全符合要求。如產品的尺寸、重量、顏色、電參數、機械參數等技術參數，我們希過其穩定于中心值或其附近。一為使過程

精益生產 落地推進的內容里，標準化操作是企業工廠里必須要做的。標準化操作是將作業人員和設備最優組合而使浪費最小的一種高效率作業方法。 其含義如下： （1）作業員在任一工

質量實現過程具有兩大特征：即波動性和規律性。因為質量的波動性，才產生了質量管理的需求；因為質量的規律性，才有了質量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質量管理的規律性

現在人們已經越來越認可 六西格瑪 是一種改變企業文化（這種文化指的是組織怎樣運行以及企業的績效管理狀況）和改進底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續改進傳統的實體

雖然六西格瑪管理已經被驗證為是一套頗為實用的管理體系，但毫不夸張的說，如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格瑪說

六西格瑪管理 公司博革咨詢總結得出，在制作控制計劃前，必須考慮以下問題： 1.該過程客戶是誰？其關鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過程是否已存在優化的過程流程圖？ 3

生產計劃的最大目的就是實現企業可利用資金的充分調配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資金。

在 精益管理 中，生產計劃的調控對象包括：生產數量、交貨期、庫存、資源、成本（進價）、利潤和資金（現金）等。 生產數量 生產數量指的是制造多少對象產品的量化數值。在生產

（1）組織跨功能小組 跨功能小組的目標是制訂高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質、技術、制造、工程、物控、營業等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術部或品質部

精益生產管理 中，在制訂計劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續流程，與QC（質量管理）活動中采用的PLANDOCHECKACTION周期十分相似。在管理周期中，較為重視

精益管理 咨詢公司博革咨詢總結工廠的生產方式有備貨生產、訂貨生產和ATO生產（訂貨組裝生產）三個種類。根據各個生產方式的不同，生產計劃的制訂方式應注意的要點也會有所差異