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六西格瑪管理 工具系列：容差設計是什么？ 容差設計（Tolerance Design）在完成系統設計和由參數設計確定了可控因素的最佳水平組合后進行，此時各元件（參數）的質量等級較低，參數

六西格瑪管理 工具系列：實驗設計（DOE） 實驗設計（Design of Experiments, 縮寫為DOE）是研究如何制定適當實驗方案以便對實驗數據進行有效的統計分析的數學理論與方法。實驗設計應遵循

庫存的浪費是萬惡之源，而制造過多或提早完成，在豐田則被視為最大的浪費。 精益生產 方式所強調的是適時生產，也就是在必要的時候，做出必要的數量的必要的東西。此外都屬于

TPM管理工作是企業(yè)的重點設備管理工作，是企業(yè)實現精益生產的一個關鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處： （1）要求將包括高級管理

一、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。 具體有4項工作： TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ，打好公司上下的思想基礎； 建立組織機構推動TPM成立推進

平衡計分卡 哈佛商學院的羅伯特。S.卡普蘭（RobertKaplan 哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授）和諾朗諾頓研究所所長大衛(wèi)。P.諾頓（DavidNorton復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁）經過為期一

實現高效現場管理的意義是什么？ 現場既是企業(yè)產品、服務和附加值實現的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經營成果的舞臺。 現場管理是企業(yè)為實現生產經營和發(fā)展目標，利

精益生產七大浪費之庫存的浪費 精益生產 方式認為：庫存是萬惡之源。這是豐田對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動力。 精益生產方式中幾

顧客滿意度評估 ISO9000系列標準要求企業(yè)對顧客有關組織是否已滿足其要求的感受的信息進行測量和監(jiān)視。與顧客有關的信息可包括：對顧客和使用者的調查，有關產品方面的反饋，顧

什么是 精益生產 七大浪費？所謂精益生產浪費就是對優(yōu)質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。 精益生產的七大浪

現場管理的執(zhí)行要點 1、 現場管理 的三即三現法，現場作業(yè)時一旦發(fā)現有問題，應即刻前往現場，即席（當場）觀察現實并即刻處理現場，從而切中問題要點并產生解決問題的決策。

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。面對風云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個企業(yè)