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一、豐田生產(chǎn)方式不等于看板方式 看板方式是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必需的產(chǎn)品，在必需的時(shí)候僅按必需的數(shù)量制造出來的一個(gè)信息系統(tǒng)，使用看板的制造方式，以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)聞名

企業(yè)實(shí)施看板 管理 的8個(gè)步驟： 1、后工序的運(yùn)工把所必需數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤（集裝箱）裝到又車或臺(tái)車上，去往前工序的零部件存放場，這時(shí)，正是攜下來的領(lǐng)取看板在領(lǐng)取看

為了實(shí)施看板方式的目的一一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須遵守下面的使用規(guī)則。 看板管理 的規(guī)則一：后工序必須在必需的時(shí)候，僅按必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品 如果僅是生產(chǎn)部長，即

看板管理 規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)走的物品 如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產(chǎn)工序就結(jié)合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴(yán)格遵守這兩項(xiàng)規(guī)則，

看板管理 規(guī)則三：不合格品絕對(duì)不能送到后工序 如果不遵守第三項(xiàng)規(guī)則，看板方式就會(huì)完全被破壞。如果在后工序發(fā)現(xiàn)不合格品，因?yàn)樵摴ば蛞稽c(diǎn)兒庫存也沒有，所以只好將生產(chǎn)停下

切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行兩者之間的連接點(diǎn)就是事項(xiàng)管理。早在20世紀(jì)90年代后期，IBM研究員斯蒂芬哈克爾推出在當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)，專門用于事項(xiàng)管理的感應(yīng)規(guī)范電子軟件，公司經(jīng)營管

不少公司的整體形象不錯(cuò)，但是生產(chǎn)效益仍然上不去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領(lǐng)導(dǎo)一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們認(rèn)

再好的供應(yīng)鏈管理，市場預(yù)測和生產(chǎn)加工制造都可能毀于沒有到位的倉庫系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務(wù)上。因此良好的供應(yīng)鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運(yùn)人。公司必須根據(jù)合

在引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的時(shí)候，雖然說引進(jìn)這種生產(chǎn)方式不是漸進(jìn)的而是需要革命性的引進(jìn)，但是同時(shí)向全廠而且向全部工序同時(shí)引進(jìn)是不可能的。在向全廠引進(jìn)之前，首先有必要進(jìn)行實(shí)

如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進(jìn)站姿作業(yè)替代坐姿作業(yè)，然后引進(jìn)接力區(qū)（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進(jìn)U字形生產(chǎn)線，然后在最終工序和上一道工序之間引

鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)和它的實(shí)施隊(duì)伍。 ②接著確定項(xiàng)目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過程時(shí)間，確定將其減少50%并確定量化

五五作戰(zhàn)的基本概念。紀(jì)念1986年創(chuàng)立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個(gè)項(xiàng)目分別減少50%。 圖1 五五作戰(zhàn)的目標(biāo) 什么是五五作戰(zhàn)？所謂五五作戰(zhàn)，是1986年以迎接公司側(cè)立55周年紀(jì)念為