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精益企業的基礎：精益生產
1990年，以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產方式并系統總結了該方式在其它國家應用情況的基礎上，提出了一種新的生產管理理論精益生產（Lea
6西格瑪管理的常用工具之Kano模型
Kano模型是什么？日本質量專家Kano把質量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質量：理所當然質量、期望質量和魅力質量。 A：理所當然質量。當其特性不充足（不滿足顧客
北京交大實驗室爆炸，淺談實驗室6s管理的重要性
據北京消防消息，昨日（12月26日）上午9時34分，市119指揮中心接到報警，北京交通大學東校區2號樓一實驗室發生爆炸，消防部門立即調派8個消防中隊、30部消防車趕赴事故現場處置。
精益供應鏈的落地：供應商的選擇
中小廠商在供應商的選擇上是比較尷尬的大的供應商不一定會理你，即使勉強答應供貨了因為采購量小供應的優先級也是排在最后面。小的供應商品質又不穩定。即便如此，為了完成交
6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析
六西格瑪管理常用工具系列：FMEA和FTA分析故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術，國外已將這些技術成功地應用來解決各種質量問
精益生產的人本化理念
精益生產的人本化理念主要反映在多能工制度上。在以往大量生產的時代，為追求高產量，就將作業徹底地細分化。例如：擰螺絲的作業員，每天的工作就是固定擰那幾個螺絲；做鞋子
中小企業工廠“全員催料”困境剖析四：交付計劃太激進
交付計劃太激進往往是造成企業全員催料的原因之一。有些廠商在選擇供應商時會有一個資格認證的過程，將一些口碑、實力較差的供應商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠，沒
中小企業工廠“全員催料”困境剖析五：交期回復太隨意
內部管理當中需要著重提的一點就是交期的回復問題。很多PMC（或者商務）回交期的時候往往是客戶怎么高興怎么回，經常連客戶自己都不相信這個時間能交出貨來。但是為了在后面更
精益管理中的“以現場為主”是什么？
精益生產方式強調現場是一個有機體，絕不能將現場看成是將腦托付給管理部門，而只有手腳的場所。管理部門不能成為現場的指揮官，應以提供服務的姿態，扶持現場，并充分挖掘現
精益生產管理的十項改善精神守則
精益生產方式有十項改善精神守則： ①拋棄固有的舊觀念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③學會否定現狀； ④不等十全十美，有五成把握就可動手； ⑤打開心胸，吸
6西格瑪管理的十大典型特征
6管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程
精益生產中的“遵守標準”
遵守標準理念標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統有效運作并持續改進的最基本的前提條件。然而，在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點：一

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